Le site www.afpa.fr est optimisé pour les dernières versions des navigateurs Chrome, Mozilla Firefox, Internet Explorer et Safari. Pour une navigation optimale, nous vous conseillons d'utiliser l'un de ces navigateurs.
En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour réaliser des statistiques de visites et pour faciliter votre navigation sur le site www.afpa.fr > En savoir plus
Compétences et fonctions transversalesRessources humaines - Formation
Objectifs de la formation
Accompagner les personnes dans leur projet de développement professionnel en exploitant les processus RH de son organisation et en mobilisant de manière adéquate prestations et mesures spécifiques.
S’approprier la méthodologie de construction de projet en identifiant les changements induits par la mise en place du CEP et son impact sur les pratiques des professionnels.
Se doter d’une méthodologie de repérage et de formalisation des compétences afin d’évaluer les transférabilités possibles.
Perfectionner sa pratique en conduite d’entretien pour gérer le conseil en évolution de carrière.
Evaluer la performance du dispositif d’évolution professionnelle.
Formation continue
Durée :
2 jours
€
Prix (net de taxe - Forfait repas : 13€/jour) :
600,00
Validation visée :
Attestation de formation.
Pour qui :
Collaborateurs RH ou futurs collaborateurs RH (RRH, responsables du développement, de la mobilité ou de la formation, responsables RH, chefs de projet GPEC...) appelés à exercer une fonction de conseil en évolution professionnelle, futurs référents emploi-formation et mobilité professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation
Pour accompagner efficacement les collaborateurs de l'entreprise dans leur projet d'évolution professionnelle.
La formation en détail
Le programme
Repérer des différents outils disponibles et leur exploitation dans le cadre des évolutions et mobilités professionnelles.
Les principes et pratiques de l’accompagnement personnalisé : optimiser sa conduite d’entretien d’évolution professionnelle (les fondamentaux de la conduite d’entretien et de la posture de conseil) - analyser l’activité, repérer et formaliser les compétences techniques et transversales, mesure des transférabilités possibles en fonction des cibles repérées - s’approprier la méthodologie de construction de projet pour aider le salarié dans la définition de son évolution professionnelle.
Etablir une synergie entre les différents acteurs de l’entreprise.
Construire son rôle de médiateur entre les différents interlocuteurs et de soutien du salarié durant les étapes de son parcours.
Evaluer le dispositif de conseil en évolution professionnelle mis en œuvre dans l’entreprise.
Evaluer sa pratique.
Modalités pédagogiques :
Présentiel
L'admission
Prérequis
Béneficer d'une expérience professionnelle dans une fonction ressources humaines.
Centre d Evry Ris Orangis