Un diagnostic pour accompagner les entreprises

Un diagnostic pour accompagner les entreprises - 30/11/2009

GPEC, transitions professionnelles, mutations économiques… l’AFPA apporte depuis de nombreuses années aux entreprises et salariés son expertise dans la gestion des compétences. Le diagnostic collectif d’employabilité et de transfert de compétences est un des outils utilisés. Exemple en Bourgogne.

Des exportations qui chutent, des prix marché qui baissent, des évolutions technologiques qui s'accélèrent… autant de raisons qui entrainent des problèmes financiers et des réorganisations et poussent les entreprises à mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi.

Un accompagnement

Une période délicate tant pour les entreprises que pour les salariés. Mais une période pendant laquelle ils peuvent être aidés. Depuis 2005, l’AFPA Bourgogne, à la demande de la Direction départementale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (DDTEFP), peut intervenir dans les entreprises en amont du plan de sauvegarde pour l'emploi en mettant en oeuvre un accompagnement spécifique à la problématique de chacune.

Le diagnostic collectif d'employabilité et de transfert de compétences est une démarche qui implique la direction de l'entreprise, les IRP et les salariés. Il met en mouvement l'ensemble des acteurs pour faire face aux changements.

Dans un climat souvent tendu, en tant qu’élément extérieur, nous apportons une vision plus générale de la situation en s'appuyant sur la réalité des activités exercées en compétences transposables et facilitons ainsi l'expression de chacun, explique Jeannine Balue.

Une visibilité sur les compétences

Le diagnostic collectif d’employabilité et de transfert des compétences se déroule en trois phases :

• Une cartographie des emplois menacés : « ce sont surtout les premiers niveaux de qualification qui sont touchés. Ils ne sont pas diplômés et demeurent les plus fragiles sur le marché de l’emploi,
• une cartographie des emplois disponibles (départs à la retraite, départs volontaires ),
• une étude des compétences transférables vers des emplois accessibles à l’interne ou à l’externe.

Pour les entreprises, ce diagnostic donne une visibilité sur les compétences des salariés. Elles peuvent ainsi mieux imaginer les transferts possibles et savent quelles sont les envies d’évolution des salariés.

Pour ces derniers, ce diagnostic permet de se préparer progressivement au changement soit en interne soit en externe. Les salariés se sentent entendus. Ils retrouvent un élan et une motivation pour construire un nouveau projet et dépasser la période de déni dans laquelle ils étaient, indique Jeannine Balue.

Vers un renouveau professionnel

Lors de la restitution de leur fiche d’activité, ils découvrent que leurs compétences sont transférables et qu’ils peuvent faire autre chose que leur métier actuel. Ils découvrent qu’ils ont une valeur sur le marché du travail.

En moyenne, un diagnostic dure 40 jours mais cela dépend de la taille de l’entreprise et de l’ampleur du plan qui va suivre. L’AFPA Bourgogne est aujourd’hui surtout sollicitée par les PME des secteurs de l’industrie, de la métallurgie et de l’agro-alimentaire. Reclassement en interne, mobilité externe, validation des acquis de l’expérience (VAE)…, les solutions sont multiples pour rebondir et emprunter un nouveau chemin professionnel pérenne.