Les 1ers Trophées de la reconversion pour le Groupe DCNS, remis le 8 décembre.

Les 1ers Trophées de la reconversion pour le Groupe DCNS, remis le 8 décembre. - 11/12/2009

Le « prix entreprise et reconversion », remis dans le cadre des 3èmes ateliers de la formation professionnelle, récompense le Groupe DCNS. Pour les parcours exemplaires de reconversion ainsi que sa politique d’accompagnement de l’évolution des compétences de ses collaborateurs.

« La force de cet accord négocié avec les représentants du personnel est d’apporter une réponse globale aux préoccupations concrètes de nos collaborateurs en matière de compétences et d’emplois », déclare Hervé Dufoix, Directeur des Ressources Humaines du groupe DCNS.

Carte d’identité du dispositif GPEC

Initié par les acteurs RH, le management et les opérationnels en interne, un dispositif reconversion mobilité a été signé, en juin dernier, au sein du Groupe DCNS avec 3 organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC et UNSA) dans le cadre d’une GPEC (Gestion anticipative et prévisionnelle des emplois et des compétences).

Articulation du dispositif.

Fortement soutenu par les partenaires sociaux, ce dispositif s’articule autour de 5 points clés et d’une palette d’outils :

1. Le choix d’une gestion anticipée et active de l’emploi. Une cartographie des 316 emplois du Groupe a permis à chacun d’identifier les tendances prévisibles d’évolution de son poste. Parallèlement, un Observatoire paritaire des métiers s’est porté garant d’une veille et d’une réflexion sur les impacts de la stratégie du Groupe sur les évolutions de l’emploi.
   
   
2. Le rôle de chaque membre du personnel en tant qu’acteur de son développement professionnel. Un rôle qui prend toute son importance avec la mise en place des Espaces conseil orientation et d’entretiens professionnels individuels dans chaque site. L’objectif étant, d’être informé et accompagné sur son projet professionnel.
   
   
3. La sécurisation des parcours pour les personnes positionnées sur des emplois sensibles ou menacés, renforcée par des mesures concrètes telles que le DIF, des bilans de compétences, des budgets de formations dédiées,…
   
   
4. Un accord ambitieux pour les séniors avec notamment la mise en place d’entretiens de transmission des savoirs.
   
   
5. L’alternance confortée par un engagement de recrutement des alternants en CDI.

Le résultat de ce dispositif aujourd’hui :

Après, presque 2 ans de négociation, plus de 200 passerelles entre emplois ont été construites : un véritable tremplin vers le développement professionnel.
Ces passerelles ainsi que la cartographie des emplois sont disponibles pour tous les collaborateurs, depuis la signature de l’accord le 29 juin dernier, sur leur intranet.

Des exemples qui illustrent une réorientation, un reclassement ou une reconversion professionnelle réussie au sein de DCNS :

• L’évolution d’une secrétaire vers un emploi de gestionnaire de trésorerie,

• le développement professionnel de 3 assistantes vers l’emploi de technicien logistique,

• le redéploiement d’un agent de soutien vers un emploi d’agent qualité fournisseur… .

Sans mesure d’ordre de licenciements, ce dispositif s’inscrit dorénavant davantage dans le cadre d’un plan d’adaptation de l’emploi.

A propos de DCNS :

Activité : conception, réalisation et maintenance de bâtiments de surface, sous-marins
équipements et systèmes de haute technologie.
Secteurs : systèmes navals de défense (1er acteur européen sur le marché mondial),
énergies (nucléaire civil et énergies marines renouvelables, services.
Effectif : 12 239 collaborateurs;
Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’euros;